Niedobór wykwalifikowanych pracowników ma coraz większy bezpośredni wpływ na codzienne funkcjonowanie zakładów. Szczególnie brakuje specjalistów w sektorze technicznym: ponad połowa zawodów, w których występują braki kadrowe, dotyczy rzemiosła i przemysłu. Również w skali całej Europy popyt na wykwalifikowanych pracowników nadal znacznie przewyższa podaż.
Sytuacja ta wymaga zmiany sposobu myślenia o konkurencyjności. Nie tylko wynagrodzenie, ale także organizacja pracy staje się decydującym czynnikiem wyróżniającym dana firmę. Te firmy, które eliminują praktyczne przeszkody, zyskują przewagę. Również odzież robocza odgrywa w tym zakresie rolę, której nie należy lekceważyć. Sytuacja ta wymaga zmiany sposobu myślenia o konkurencyjności. Nie tylko wynagrodzenie, ale także organizacja pracy staje się decydującym czynnikiem wyróżniającym.
Koncepcja usług firmy Mewa, dostawcy w branży tekstylnej, idealnie wpisuje się w ten trend. Mewa przejmuje od firm kompleksowe zarządzanie odzieżą roboczą, pozycjonując się tym samym jako partner operacyjny, który wzmacnia zarówno wizerunek danej firmy, jak i lojalność jej pracowników.
Zarządzanie tekstyliami jako element budowania marki pracodawcy
Podczas gdy branża rzemieślnicza boryka się z brakiem nowych kadr, a przemysł desperacko poszukuje wykwalifikowanych specjalistów, firmy zmuszone są w konkretny sposób zwiększać swoją atrakcyjność jako pracodawcy. W tej sytuacji coraz większego znaczenia nabierają konkretne korzyści, odczuwalne w codziennym życiu.
W pracy biurowej kładzie się nacisk na pracę zdalną i elastyczność, podczas gdy branże wymagające fizycznej obecności potrzebują praktycznych rozwiązań. Jednym z najbardziej zauważalnych trendów jest rosnąca popularność kompleksowych usług tekstylnych jako elementu nowoczesnej strategii realizowanej przez pracodawców. Odzież robocza staje się w ten sposób widocznym symbolem dobrej organizacji, jakości i szacunku dla pracowników.
Od obowiązku do strategicznych korzyści
W wielu branżach noszenie odzieży roboczej jest obowiązkowe. W Polsce obowiązują normy ogólne, takie jak np. PN-EN ISO 13688:2013-12 (Odzież ochronna – Wymagania ogólne) oraz PN-P-84525:1998 (Odzież robocza – Ubrania robocze). Każdy rodzaj odzieży chroniącej pracownika przed określonym zagrożeniem, musi spełniać wymagania określone w Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/425 z dnia 9 marca 2016 r. w sprawie środków ochrony indywidualnej oraz ustalenia dyrektywy Rady 89/686/EWG, a także wymogi odnośnych norm oraz wymagania stawiane tkaninom wykorzystywanym do produkcji odzieży ochronnej. W związku z tym rośnie znaczenie wyboru niezawodnego partnera do zarządzania odzieżą roboczą.
Firma Mewa, świadcząca usługi w zakresie tekstyliów, oferuje w tym zakresie kompleksową obsługę – od odbioru, poprzez higieniczne czyszczenie, po naprawę, wymianę i ponowne dostarczenie do użytkownika.
Coraz więcej firm stosuje to podejście również w ramach swojej strategii jako pracodawca, mając na celu odciążenie pracowników w ich codziennej pracy. Dzięki ciągłemu zapewnieniu czystej i odpowiedniej odzieży roboczej pracownicy nie muszą jej ani kupować, ani sami jej prać.
Mierzalny efekt w rekrutacji pracowników
Skuteczność takiego podejścia potwierdza praktyka. „Dwóch pracowników, którzy dopiero co zaczęli u nas pracę, od razu zaproponowało, że sami będą prać ubrania. Byli całkowicie zaskoczeni, że nie muszą tego robić. To z pewnością jest argument przemawiający na korzyść tego rozwiązania” – wyjaśnia Bettina Zopf, dyrektor zarządzająca firmy Heitz GmbH & Co. KG, która jest klientem firmy Mewa.
Także Axel Herrmann, dyrektor zarządzający firmy Rainer Herrmann GmbH – również klient firmy Mewa – potwierdza: „Podczas rozmów kwalifikacyjnych spotyka się to z pozytywnym odbiorem. Wygląda to tak: otrzymujesz odzież roboczą i obuwie ochronne i nie musisz się o nic martwić. Nie musisz nic prać, suszyć ani naprawiać. Wystarczy wrzucić wszystko do worka na odzież i gotowe. To podoba się przede wszystkim młodym ludziom!”
Takie konkretne korzyści są postrzegane przez pracowników jako wyraźny sygnał uznania i mają znaczenie przy wyborze pracodawcy. Jednocześnie zwiększają one atrakcyjność firmy na rynku pracy i stają się coraz ważniejszym czynnikiem w rywalizacji o wykwalifikowanych pracowników.
Kompleksowa usługa zarządzania odzieżą roboczą pokazuje, że pracodawca dba o organizację pracy w najdrobniejszych szczegółach i przejmuje na siebie praktyczne obowiązki. Zwiększa to atrakcyjność firmy w oczach kandydatów i poprawia komfort codziennej pracy. W przeciwieństwie do wielu działań związanych z budowaniem wizerunku pracodawcy, ta zaleta ma charakter ciągły: odzież robocza jest używana każdego dnia i zapewnia większy komfort oraz sprawniejszy przebieg pracy.
Zysk dla firmy w zakresie wydajności
Kompleksowa obsługa w zakresie odzieży roboczej zapewnia nie tylko korzyści kadrowe, ale także zwiększa wydajność i skuteczność operacyjną. Powtarzające się procesy, takie jak zarządzanie odzieżą, kontrola higieniczna, naprawy i uzupełnianie zapasów, stają się uporządkowane i możliwe do zaplanowania. Pozwala to zredukować nakłady prac administracyjnych, minimalizuje wąskie gardła operacyjne i pozwala skupić się na podstawowej działalności.
W ten sposób w kompleksowo zarządzana szafka na ubrania robocze staje się strategiczną przewagą, która przynosi natychmiastowe korzyści w codziennej działalności oraz w pozyskiwaniu wykwalifikowanych pracowników.
Źródło: MEWA
