W świecie, w którym zmiany technologiczne i rynkowe stają się chlebem powszednim, jednym z najważniejszych wyzwań dla firm jest utrzymanie spójności. Jak zachować kierunek, gdy wszystko wokół przyspiesza? Heidelberg Polska znalazł na to własną odpowiedź – stawiając na kontynuację i doświadczenie.
Nowy zarząd, który przejął stery w 2024 roku, został wybrany spośród kadry kierowniczej firmy. To ludzie zatrudnieni w firmie od lat, znający jej rytm, klientów i potencjał. I właśnie to doświadczenie pozwala im dziś nie tylko zarządzać, ale i kreować kierunki rozwoju.
Bez rewolucji, z konkretną wizją | Przejęcie kierownictwa przez nowy zespół – w składzie: Bartosz Rusin (prezes zarządu), Łukasz Żarnecki (dyrektor sprzedaży, członek zarządu) i Małgorzata Grasewicz (dyrektor finansowa, członek zarządu) – nie oznaczało rewolucji. Wręcz przeciwnie. Obaj panowie nie musieli uczyć się firmy – oni ją współtworzyli, uczestnicząc we wszystkich istotnych etapach jej rozwoju, zarówno organizacyjnego, jak i produktowego.
Bartosz Rusin przyznaje: – Przez ostatnie 5 lat systematycznie wspinałem się po szczeblach kariery obejmując odpowiedzialność najpierw za dział materiałów eksploatacyjnych następnie serwisu. Usprawniając działanie w każdym z nich. – Utrzymujemy kurs, tylko wzmacniamy to, co działa. Najlepsze praktyki przenosimy na całą firmę – podkreśla. Doświadczenie i znajomość struktury to jedno, ale liczy się też wizja – zorientowana na zespół, rozwój i bliskość z klientem.
Cały materiał jest dostępny dla osób posiadających konto TWOJE PREMIUM.
Rejestracja jest bezpłatna do końca 2025 roku.
Autor Mirosław Pawliński
